د دسمبر ۱۲-۱۳، ۲۰۲۵ - د یی وي آټو ۲۰۲۶ کلنی ستراتیژیک سیمینار د هوبي په سویژو کې د چینګشان یونچي هوټل کې ترسره شو. د شرکت مدیریت ټیم او مهم سوداګریز مشران د دې غونډې لپاره راټول شوي وو. د سیمینار موخه نه یوازې د څانګو په اوږدو کې د همکارۍ خنډونه ماتول وو، بلکې د ټیم سمون هم پیاوړی کول وو، چې د یی وي لپاره د ټیکنالوژیکي نوښت د پرمختګ او د بازار پراختیا پراخولو لپاره یو پیاوړی هڅونه چمتو کوي.
په غونډه کې، د یی وي آټو رییس لی هونګپینګ د پرانیستې وینا وکړه، او یادونه یې وکړه چې د "حرکت راټولول، د ودې پیاوړتیا، په نوي سفر پیل کول" موضوع د راتلونکي کال لپاره د شرکت تمې او د نوي انرژۍ لیږد په جریان کې د هغې ستراتیژیک سړک نقشه منعکس کوي. لی ټینګار وکړ چې د سږ کال ستراتیژۍ کنفرانس باید لید لرونکی، بصیرت لرونکی او نوښتګر وي، د یی وي ټولو کارمندانو نظرونه په یو همغږي ستراتیژیک چوکاټ کې مدغم کړي او د شرکت ګډ اهداف په ګډه شکل ورکولو او درک کولو لپاره خلاص ډیالوګ هڅوي.
کنفرانس بیا د رسمي راپور ورکولو غونډې ته لاړ. د شرکت د ټولیز ستراتیژیک چوکاټ او د تیر کال د اهدافو او پلانونو سره سم، د بازار موندنې مرکز، د ټیکنالوژۍ مرکز، د تحویلي مرکز، د کیفیت څانګه، د پلور وروسته خدماتو څانګه، او د یی وي آټو عمومي چارو څانګې هر یو په وار وار د 2026 لپاره خپل ستراتیژیک پلانونه وړاندې کړل.
بازار موندنه
د یی وی آټو مرستیال مشر یوان فینګ د تیر کال په اوږدو کې د بازار موندنې مرکز فعالیت بیاکتنه وکړه، د شرکت دوامداره حرکت او د نوي انرژۍ ځانګړي موټرو سکتور کې د پیژندل شوي برانډ کیدو هدف باندې ټینګار وکړ. هغه په کورنیو او بهرنیو ټیمونو کې د پلور پایلې لنډیز کړې، د ټیم پراختیا او بازار پلان کولو کې تشې یې ومنلې، او د راتلونکي کال ستراتیژي یې تشریح کړه چې د اصلي وړتیاوو پیاوړتیا، د بازار هدف وده، د مالي او داوطلبۍ ښه مدیریت، سیستماتیک استعداد پراختیا، او د نوي انرژۍ ځانګړي موټرو لپاره د غوښتنلیک په نویو برخو کې ګړندي پراختیا باندې تمرکز کوي.
غونډه د چینل د خرڅلاو څانګې، د سویژو د خرڅلاو څانګې، د موټرو د بشپړ خرڅلاو څانګې، د لویو پروژو څانګې، د بهرنیو خرڅلاو څانګې، د تنظیمي چارو څانګې، او د بازار موندنې مدیریت څانګې د راپورونو سره دوام وکړ، هر یو خپل تازه معلومات او پلانونه وړاندې کړل.
د چینل د خرڅلاو رییس جیانګ ګینګوا د پیرودونکو او چینل پراختیا، د سوداګرۍ ماډل جوړښت، او د ټیم وړتیا لوړولو کې د تیر کال لاسته راوړنې لنډیز کړې. هغه د 2026 لپاره اصلي اهداف - د پلور اهداف، د پیرودونکو وده، او د نوي بازار پراختیا - تشریح کړل او په دقیق هدف اجرا کولو، د نویو ساحو سپړلو، او د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو باندې متمرکز کلیدي نوښتونو باندې ټینګار وکړ.
د هوبي څانګې مرستیال عمومي مدیر لی ژیانګ هونګ د سویژو بازار لپاره د ۲۰۲۶ کال ستراتیژیک پلان وړاندې کړ، چې د کال لپاره یې مهم اهداف تایید کړل. هغه د بازار موقعیت، د محصول پلان جوړونې، او چینل پراختیا په اړه مفصل تحلیلونه وړاندې کړل، او د پلور ماډلونو، تحویلي او خدماتو، او ټیم پراختیا لپاره د عمل وړ اقدامات یې په ګوته کړل.
د بهرنۍ سوداګرۍ رییس وو ژین هوا د بهرنۍ بازار راپور وړاندې کړ، چې اصلي اهداف یې په ګوته کړل: په اروپايي بازار کې د شتون ژورول، د ښي لاس موټر چلولو بازارونو ته پراختیا ورکول، او په سیمه کې د نوي انرژۍ ځانګړي موټرو لپاره د معیاري برانډ رامینځته کول.
نورو څانګو د ۲۰۲۶ کال لپاره خپل ستراتیژیک لومړیتوبونه په ګوته کړل: لویې پروژې به په حکومت او هوښیار حفظ الصحې نوښتونو تمرکز وکړي؛ د موټرو بشپړ پلور به کلیدي سیمه ایز بازارونه ژور کړي او حساب ورکول به پیاوړي کړي؛ تنظیمي چارې به په فعاله توګه د اطاعت او داوطلبۍ ګټې ډاډمنې کړي؛ د بازار موندنې مدیریت به مدیریت، برانډ او خدماتو نوښتونو ته وده ورکړي - په راتلونکي کال کې د شرکت د ودې لپاره یو قوي بنسټ کیږدي.
ټیکنالوژي
د یی وی آټو مرستیال عمومي مدیر او مشر انجینر، ژیا فوګن وویل چې شرکت به په "حرکت راټولولو، ودې ته وده ورکولو" او "نوي سفر" تمرکز وکړي، په سیستماتیک ډول به د اتو محصولاتو لینونو پراختیا، د څیړنې او پراختیا، سمارټ اپ گریڈونو او معیاري پلیټ فارمونو پرمختګ، پداسې حال کې چې د حفظ الصحې موټرو سیالۍ ته وده ورکولو لپاره د "ټایلنټ + میکانیزم + ټیکنالوژي" مدغم سیسټم رامینځته کړي.
د یی وي آټو مرستیال عمومي مدیر وانګ جون یوان وویل چې شرکت به د تحویلي پروسو او هوښیار مهالویش غوره کولو، د کیفیت جامع معیارونو رامینځته کولو، او د انعطاف وړ اکمالاتي شبکې رامینځته کولو سره د موثر تحویلي، باوري کیفیت او انعطاف منونکي اکمالاتي زنځیرونو ډاډ ترلاسه کولو سره د پای څخه تر پایه د محصول تحویلي وړتیاوې لوړې کړي.
شینګ چن، د یی وی آټو د کیفیت څانګې مرستیال عمومي مدیر او رییس، وویل چې په ۲۰۲۶ کې، د کیفیت څانګه به د کیفیت سیسټم پراختیا په مرحله وار کولو، د کلیدي پروسې کنټرولونو پیاوړتیا، د بشپړ ژوند دورې تعقیب وړتیا رامینځته کولو، د اکمالاتو سلسلې همکارۍ لوړولو، او د کیفیت پوهاوي او د تصدۍ کیفیت معیارونو ښه کولو لپاره منظم روزنې پلي کولو سره "کلک بنسټ، هوښیار لارښود، غوره والی" هدف ولري.
د یی وی آټو د عمومي چارو د څانګې مشر، فانګ کاوسیا وویل چې دا څانګه به داخلي عملیات ژور کړي او بهرنۍ اړیکې به پراخې کړي، د حکومت ښکیلتیا، د کارمندانو پاملرنې، او کلتور جوړونې څخه ګټه پورته کړي ترڅو د ټیم یووالي پیاوړی کړي او د سرچینو پل، د استعداد انجن او کلتوري مرکز په توګه کار وکړي. د پلور وروسته خدماتو مشر، زینګ چون، د خدماتو لګښت بودیجې پیاوړتیا او د پلور وروسته خدماتو تحلیل باندې ټینګار وکړ ترڅو د برانډ باور او شهرت بنسټ جوړ کړي.
بحث
د ستراتیژۍ غونډې ګډونوال په شپږو بحث ګروپونو ووېشل. د څانګو راپورونو وروسته، فعالو بحثونو د شرکت پراختیا لپاره ژور فکر او مسؤلیت منعکس کړ، داخلي همکاري یې پیاوړې کړه، او د راتلونکي کار اصلاح لپاره لارښوونې یې روښانه کړې.
د ۲۰۲۶ کال د ستراتیژۍ سیمینار د شرکت د پرمختګ لپاره یو روښانه نقشه جوړه کړه، ټیم یې سره متحد کړ، او د انرژۍ د حفظ الصحې د نویو وسایطو لپاره یې لار تعریف کړه. د رییس لی هونګپینګ وینا ټولو کارمندانو ته الهام ورکړ. مخ په وړاندې تګ سره، یی وی آټو به دا د داخلي همکارۍ ژورولو، د بازار ننګونو سره د مبارزې، ستراتیژیو پلي کولو او د ودې نوي پړاوونو ترلاسه کولو لپاره د پیل ټکي په توګه وکاروي.
د پوسټ وخت: دسمبر-۲۹-۲۰۲۵
